電気代という「払い捨て」を、
利益を生む「資産」へ変える。
Roof Plusは経費から収益を生み出す新しい経営の道です。
その通りです。例えば売上1億円、営業利益率4%、電気代3%の企業では──
支出の見直し＝売上増を超える利益戦略。
電気代比率が高い業種は、特にインパクトが大きくなります。
| 業種 | 営業利益率 | 電気代比率（売上比） |
|---|---|---|
| 製造業平均 | 約4.0% | 約3.0% |
| 食料品製造業 | 約3.2% | 約3.9% |
| 電子部品製造業 | 約4.5% | 約4.7% |
| 宿泊業 | 約4.2% | 約6.0% |
| 医療機関 | 約3.0% | 約3.8% |
| 福祉施設 | 約2.5% | 約4.2% |
出所：中小企業庁『中小企業実態基本調査（2021年）』、経済産業省『エネルギー消費統計調査』
Roof Plusは、電気代と同等の分割支払いで「マイ発電所」を構築。支払い終了後は発電無料、設備は自社資産に。初期費用ゼロ、脱炭素・ESGにも適合。
今の支出のまま、未来の利益と資産を同時に得られる仕組みです。
日本の電気代はこの10年で約90%上昇（資源エネルギー庁）。今後も燃料費・再エネ賦課金で上昇基調です。
Roof Plusでは、支払いが契約時に固定化され、電力価格の上昇リスクを遮断できます。
電気代は、もはやコントロール不能な「経費」ではありません。
Roof Plusによって、それは「固定化できる支出」になり、やがて「企業の資産」になります。
支出構造を変えることは、利益構造を変えること。
今、Roof Plusは経営戦略として最も注目すべき選択肢です。
