電力コストを、設計せよ。 ― 削減ではなく、構造の問題として ―
電気代は、なぜ下がらないのか。
LEDも入れた。
太陽光も検討した。
省エネにも取り組んできた。
それでも、
電力コストは思ったほど下がらない。
この違和感を抱いたことがある方は、少なくないはずです。
電力コストを「設備」として考えていませんか。
多くの取り組みが失敗する理由は、単純です。
電力コストを、設備単位で捉えているからです。
電力料金は、
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基本料金（最大需要電力に基づく固定費）
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従量料金（使用電力量に応じた変動費）
という二層構造で成り立っています。
省エネ設備は主に従量料金に効き、
デマンド制御や受変電設備は主に基本料金に効きます。
どちらか一方だけでは、
電力コスト全体の最適化は起きません。
電力コストは、「構造」です。
私たちは、電力コストを
削減すべき費用ではなく、
設計し、管理すべき構造だと考えています。
そのために必要なのは、
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基本料金を下げる仕組み
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従量料金を下げる仕組み
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初期投資を外部化する仕組み
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成果を保証する契約設計
これらを個別ではなく、一体で設計することです。
私たちが取り組んでいること
設備単体を売ることではありません。
補助金を前提にすることでもありません。
電力料金制度、
省エネ・再エネ技術、
投資・ファイナンス、
契約・会計、
運用・保守体制。
これらを横断し、
電力コストそのものを対象とした仕組みを設計しています。
結果として、電気代は
「削減目標」ではなく
予見可能な経営コストへと変わります。
この構造を、私たちは一つの論文として整理しました。
この考え方は、
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電力料金制度
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ESCO・投資代行スキーム
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会計・リース基準
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不動産・信用設計
といった複数の領域を横断します。
そのため、
誰にでも読める資料にはしていません。
この論文は、次の方に向けて書かれています。
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エネルギーを「投資」や「事業」として捉えている方
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不動産・設備・電力を同時に見ている方
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技術はあるが、事業モデルで行き詰まっている方
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単品販売ではなく、構造そのものを作りたい方
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短期的な案件ではなく、持続的な仕組みを考えている方
もし、この考え方に共感されるなら。
私たちは、
この構想を一緒に育てるパートナーを探しています。
営業目的や情報収集のための共有は行っていません。
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どこで価値が生まれるのか
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どこでリスクを取るのか
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誰と組むべきか
これらを同じ目線で議論できる方とだけ、
この論文を共有します。
論文を欲しい方はコチラから
電力コストは、
削減する対象ではなく、
設計し、管理する対象である。
2026/02/01